サイバード社長退任までの最後の5年間…成功者が導く『新たな挑戦』|Oceans株式会社 代表取締役 堀主知ロバート|自分だけの生き方!~自分だけの生き方を謳歌する賢者への岩崎せいじ取材対談コーナー~-不動産賃貸経営博士-

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サイバード社長退任までの最後の5年間…成功者が導く『新たな挑戦』|Oceans株式会社 代表取締役 堀主知ロバート|自分だけの生き方!~自分だけの生き方を謳歌する賢者への岩崎せいじ取材対談コーナー~
モバイル業界に革命をもたらした男……成功者の新たなる挑戦 Oceans株式会社 代表取締役 堀主知ロバートモバイル業界に革命をもたらした男……成功者の新たなる挑戦 Oceans株式会社 代表取締役 堀主知ロバート
「モバイルコンテンツサービス」の事業で成功を収めた『株式会社サイバード』の創業者でもあり、現在『Oceans株式会社』を立ち上げ代表取締役を務める『堀 主知ロバート』氏と博士.com代表創業者の岩崎せいじが取材対談。新たなる挑戦の日々に身を置く今の考え、同世代・次世代へ受け継ぎたいことなどを伺いました。
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サイバード最後の5年間……
最善の解決策を求め続けた日々

――まず、私が気になっていることから単刀直入に伺いますが……堀さんが創業した「株式会社サイバード」を退任された経緯をお聞きしてもよろしいですか?

「まぁ、端的に言うと……クビですよね(笑)」
堀社長はこともなげに笑いながらそう言ってのけた。

「10年前にJASDAQに上場していたサイバードの株を僕と投資ファンドで買い戻しました。いわゆるMBOです。なので、その後の株主は僕と投資ファンドだけなんですが、投資ファンドの方が金持ちなので、議決権は多くなりますよね。実際の経営はその後も僕がやっていましたが」

「投資ファンドって案件を持ち続けるのではなく、売却して利益を上げるのが事業じゃないですか。でも、サイバードはなかなか売れなかったんですよ。売れないと何をするかというとより売りやすくするため、決算書が“綺麗“になるように、できる限り新規投資を控えて(コストを下げて)利益の最大化(キャッシュフローがリッチな状態)する”化粧“をするんです。それが売るタイミングならいいんですが、化粧をしても長らく売れずに困った状況が続きました」

サイバード時代を振り返り、当時の想いを熱く語る堀社長
「その間、会社は新しいことになかなか挑戦することができません。今の時代、特に僕らの業界は栄枯盛衰が激しく、プロダクトの賞味期限が非常に早いです。同じことばっかりやっていては、すぐに衰退してしまいます。ですが、新規開拓にはコストがかかるためファンドの方針により大きく動くことができません。緊縮することで組織も荒むし、ストレッチによる実現が困難な目標を立てても達成できず、士気は下がりさらなる悪循環を生みます。こんなのは健全な事業とは言えません。」

「そんな数年の歳月が流れ、とうとう私は株主としてではなく、一人の経営者として事業・組織を健全に運営していくために動きました。『てめぇ!いつまでコスト控えればいいんだよ!おめぇらがチンタラやってるから上手くいかないんだよ!』ってね(笑)」
「ただ、投資ファンドも投資額が大きく、引くに引けない状態でした。そこで、彼らが決めた方針が『社長を変える』ことだったんです」

――なるほど。でも、そんな状態で社長を変えても状況は好転しそうにありませんね。

「まったくです。当然僕も投資ファンドの方針が良くないから経営者を変えても何も解決しないと主張しました。ふざけた戦略を経営陣に押し付けるんじゃない!って」

「次の社長の件も含めて色々と話を重ねましたが、結局袂を分かつことになりました。アップルのスティーブジョブズみたいな話ですが、僕が戻ることはないと思いますけどね(笑)」

――最後は潔く身を引かれたわけですね。

「自分の産んだ子供なんでね、会社っていうのは。どっちを選んだら社員がのびのびと仕事をできるのかを考えたときに、経営者が変わったらどうだろうという考えもありましたからね。もう一方では僕も経営者なんで、ファンドとの戦いにさらに数年も時間を費やすことには何の得もない!という気持ちもありましたけど」

――実際、その5年間は苦悩と葛藤の5年間になったんじゃないですか?
経営者として社員のために何が最善かを模索した結果は……
「葛藤はありましたが、苦悩というよりも解決策を探し求めた5年間でした。僕も投資ファンド側の事情は分かるんですよ、実際。本当は相手にも理屈があって、彼らには彼らの立場があって、自分でもそうするのかな?とか折り合いを見つけながら日々やっていました。そういう環境を選んだのなら自分たちの最善の結果を出していくことがプロフェッショナルとしてのお互いの責任だと思います。その5年間はとにかく解決策を一生懸命探していましたね」

「そんな5年間でしたが、コストがかけられないなりに新たな事業の柱を探す試行錯誤と検証は繰り返していました。ゲーム開発は現場に任せ、経営陣は次の支柱を探すために小さく、目立たないように数10万~数100万くらいの中で勉強したり小さく展開してみたりと。その柱の輪郭が見えてきたところに社長交代の話が来たんですけどね」

――それはまたすごいタイミングですね。
「彼らにも新しい事業の話はしましたが、『その事業はいらない』というのが投資ファンドの意向だったので、僕はこの事業を別の会社でやることにしました」
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世界一の絆「アスリートtoファン」プラットフォームの創造
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世界一の絆 アスリートtoファン
自然と遊び、科学を楽しみ、科学を通じた『実体験の大切さ』を伝える - サイエンスプロデューサー 米村でんじろう先生 -
今のように『科学の実験』を中心とした仕事をしたいと思い始めたのはだいたい24年くらい前でしょうか。その頃、僕は都立高校の教師をやっていて……
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起業から30年……成功者が今、思うこと
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これからの時代、AI技術の導入で淘汰されていく業種もあるとは聞いていますが、僕ら美容師の仕事は……
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