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「勘定合ってゼニ足らず」の恐怖 ~大家やるなら、これ気をつけなはれぇ! その7

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大家 僧俗嫌世(そうぞく・いやよ)

首都圏近郊の農家が、必要に迫られて不動産賃貸を始めたのが約27年前。 現在は、次期相続に備え、法人化して一部の物件を法人所有としました。 「生活できればそれで十分だが、絶対に負けない大家」であり続けたいと 思っています。

利益は「損益計算書」からみる

 では、どんな場合に「黒字倒産」が起こるのでしょうか?

 いちばんわかりやすい例でご説明しましょう。

 例えば、無理な借入をして不動産賃貸を始めたが、入居が思わしくなく空室率が予想より高いという場合を想定します。(空室率を考慮しないで事業計画を立ててはいけません! また、家賃の上限はほぼ決まっていますが、下ブレ分は自分で想定するしかありません。お気をつけあそばせ!)
 
 単純に、収入は家賃、支出は一般的諸経費と考えます。
 まず、ランニング・コストがキャッシュベースで「支出>収入」は論外です。
 ふつうにやっていれば、収入の方が支出より多くなるはずです。でなければビジネスとして成り立ちません。
 それから、支出を伴わない経費があることをお忘れではないでしょうね。(お忘れの方は今すぐ憶えましょう)「減価償却費」ですね。この費用の計上が認められているので、収益が圧縮される(=儲けが減る=課税価額が低減される)という仕組みです。

 ただ、これは「損益計算書(P/L)」上のお話。
 

公開日:2018年7月16日

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